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GRATUITEMENT H&D Conseil vous fait partager son expertiseen Audit-conseil et en Ingénierie RH.
Les PME ont besoin d’adapter leur management opérationnel des Ressources Humaines pour accompagner et conforter leur croissance, accroître leur compétitivité.
Les Grands Groupes bénéficient d’un historique de management des Ressources Humaines, mais sont confrontés à de nouveaux enjeux et doivent évoluer, se « benchmarker » régulièrement vis-à-vis d’autres pratiques.

Qui plus est, la réforme de la Formation Professionnelle Continue, l'apparition du Droit Individuel de Formation, au delà d'une 'philosophie nouvelle' de l'employabilité des salariés,vont durablement changer les pratiques des entreprises.

Dans le domaine du management opérationnel des Ressources Humaines, nous vous proposons :

- Vers une gestion des carrières
- L’entretien Annuel de Performance
- La définition de fonction

Vous trouverez ci-joint le sommaire de chacun des documents disponibles.
Il vous suffit ensuite de nous les demander en cliquant ici

Vers une Gestion des Carrières

1/ Pourquoi ?

2/ Comment et avec qui ?

a/ L’approche organisationnelle
b/ L’approche par les compétences-clé et savoirs-faire concurrentiels
c/ L’approche par la mobilité géographique et/ou de fonction

3/ Les outils :

a/ Les organigrammes :
b/ Les filières professionnelles
c/ L’exploitation des Entretiens de Performance ou de fin de mission
d/ Plan de Formation
e/ Plan de Successions
f/ Viviers et Tuteurs
g/ Formations Internes
h/ Clubs collaborateurs

4/ La compétence

5/ Gestion des carrières, des compétences, ou anticipation ?

L’Entretien Annuel de Performance

1/ Pourquoi ?

2/ Les étapes et les éléments de l’Entretien Annuel de Performance :

     A/ La phase de bilan :
             A.1/ La place dans l’entreprise
             A.2/ La définition de poste
             A.3/ Les résultats
             A.4/ Les observations et commentaires
             A.5/ Les facteurs clé de réussite pour le salarié
             A.6/ Quel plan d’action ?

      B/ La phase de mise en perspectives :
             B.1/ Les nouvelles orientations de l’entreprise et du service
             B.2/ Le rôle du salarié
             B.3/ Les priorités et objectifs du salarié
             B.4/ Les moyens pour réussir

      C/ Les ambitions du salarié :
             C.1/ Les perspectives de carrière, le potentiel
             C.2/ Les désirs de mutation
             C.3/ Avis du hiérarchique et actions possibles
             C.4/ Prendre rendez-vous pour les aspects salariaux ?

      D/ Le 360° ?

      E/ Validation et Observations

3/ L’exploitation et les engagements réciproques

La définition de fonction

1/ Pourquoi ?

2/ Les éléments de la Définition de Fonction

2.1/ La place dans l’entreprise
2.2/ Le contenu du métier
2.3/ Les spécificités du poste
2.4/ Les compétences

3/ Valider

4/ Quand l’utiliser et pourquoi ?

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